Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen

Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen – S+P Seminar – Seminar-Nr. E12

Mit dem „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“ erhalten Sie Kommunikationstechniken mit folgenden Schwerpunkten:

Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Führen & Motivieren besucht:

Zertifizieren Sie Ihr Wissen mit dem Lehrgang

Zielgruppe mit „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“

> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager

Ihr Nutzen mit „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“

Tag 1:

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen
Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!
Stärken stärken – volle Kraft voraus
Erfolgreich delegieren – aber richtig!
Von negativ zu konstruktiv – Wie man Kritik richtig anbringt

Tag 2:

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen
Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden
Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

Mit einem Klick zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“

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Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

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E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

1. Seminartag – Programm zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“

Gesagt ist nicht getan – Gespräche durchsetzungsstark führen

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten
> Teamgespräche moderieren und leiten
> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
> Überzeugen statt überreden
> Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

S+P Gesprächsleitfaden zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“ : Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern – So machen Sie es richtig!

> Ziele müssen präzise formuliert werden
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen
> Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

S+P Zielindikatoren zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“: Muster für quantitative und qualitative Ziele

Stärken stärken – volle Kraft voraus

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
> Festsetzen der Leistungsstandards – Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

S+P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?
S+P Leitfaden zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“ : Low Performer systematisch identifizieren

Erfolgreich delegieren – aber richtig!

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Wie Sie mit Delegation motivieren
> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten

Von negativ zu konstruktiv – wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?
> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
> Wenn immer die anderen Schuld sind
> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

S+P Leitfaden zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“ : Von der Abmahnung bis zur Kündigung

2. Seminartag – Programm zu „Kurse Führung: Führen & Motivieren Frankfurt buchen“

Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:
> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Sie erhalten Moderationstechniken zu:
> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
> „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
> Gekonnt visualisieren

Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:
> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
> Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
> Konfliktlösung in Meetings

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