Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool?
Das SKS Tool ist eine sehr schnell umsetzbare Methode, die dir hilft, Feedback zu bekommen.
Sei es über die Teamkultur, Zusammenarbeit oder dich als Führungskraft.
S-K-S steht für:
STOP: mit was jemand aufhören sollte,
KEEP: was jemand beibehalten sollte,
START: womit jemand anfangen sollte.
Je nach Bedarf kann die Reihenfolge auch geändert werden.
Das Tool eignet sich im Rahmen agiler Prozesse sowohl zur Selbstführung und Selbstreflexion als auch zur kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Teams und Organisationen.
Das Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool? mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool?
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
- Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Dein Nutzen mit dem Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool?
1. Tag
- OKRs als Führungsinstrument
- Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
2. Tag
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Dein Vorsprung mit dem Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool? die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR
+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool?
OKRs als Führungsinstrument
- Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle: Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
- Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR
+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
- Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
- Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
- Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
- Persönlichkeitsgerecht delegieren
- Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
.
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool? die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Test: Mitarbeiterführung
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
- Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
- Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
- Auswahl des richtigen Teamleiters
- Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
- Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
- Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar: Was versteht man unter dem Stop-Keep-Start Tool? die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams
+ S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks
+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleibe Herr der Lage!
- Führen von eigenwilligen Führungskräften
- Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
- Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
- Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
- Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
- Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
- Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
- Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
- So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
- Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
- Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?
Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine.
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