– Der sichere Weg zum Projekterfolg – mit dem Lehrgang von S+P –

Wie werde ich erfolgreich als Projektmanager? – Der Lehrgang Projektmanager bereitet dich umfassend auf die Aufgaben und Skills eines Projektmanagers vor. In dieser Weiterbildung lernst du, wie du Projekte erfolgreich planst und durchführst. Wenn du dein nächstes Projekt erfolgreich steuern willst, solltest du die richtigen Techniken anwenden. Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas sind die besten Methoden, um Krisen und Deadlines im Griff zu behalten. Wenn du dein Team zum Erfolg führen willst, musst du diese Techniken beherrschen.

Hybrides Projektmanagement ist die Zukunft des Projektmanagements – lerne diese Methode kennen und nütze den Mehrwert dieser neuen Technik.  Mit dem Lehrgang Projektmanagement erwirbst umfassende Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement, Kommunikation und Leadership. Diese Weiterbildung ist der Schlüssel zu Deinem Erfolg als Projektmanager.

Lehrgang Projektmanager
Seminar Z09

Lehrgang Projektmanager

  • Up to Date als Projektmanager/in
  • Neu als Projektmanager/in

Online

1530 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Du hast die Option zur Teilnahme an der „S+P certified“-Prüfung

    • 1. Tag:

      • Projekte mit den richtigen Techniken steuern
      • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

    • 2. Tag:

      • So führst du dein Projektteam zum Erfolg
      • Techniken für hybrides Projektmanagement

Buche deinen Lehrgang
Projektmanager

Programm zum Lehrgang Projektmanager

Programm 1. Seminartag
09.15 bis 17.00            

Projekte mit den richtigen Techniken steuern 

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung 
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: 
    • Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas 
    • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten           

Hybrides Projektmanagement als Erfolgsfaktor 

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit 
  • Kommunikation im Projekt-Team einfach gemacht – mit Daily Scrum  
    • Team Canvas: Ausrichten auf ein gemeinsames Ziel 
    • Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking 
    • Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf 
    • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen 

    Krisen und Deadlines in den Griff bekommen  

    • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen  
    • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren 
    • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen 
    • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken: 
        • Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen? 
        • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings  
        • Planning Poker für große Projekte einsetzen 

      Deine Projekte erfolgreich steuern – mit dem Lehrgang Projektmanager.

        Programm 2. Seminartag
        09.15 bis 17.00               

        So führst du dein Projektteam zum Erfolg 

        • Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft 
          • Was macht die Situation des Projektleiters so besonders? 
          • Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion? 
        • Deine Persönlichkeit entfalten – mit der Landkartenmethode  
        • Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken: 
          • Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen? 
          • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings 
          • Deep Dive Technik: Ungestörtes Arbeiten an den wichtigsten Projekten 

        Techniken für hybrides Projektmanagement 

        • Das Miteinander in agilen Teams 
          • Kommunikation mit dem Daily Scrum  
          • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen 
        • Neue Techniken für die Teamarbeit: 
          • Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung 
          • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren 
          • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln     

          Feedback that works: Kommunikation im Projekt 

          • Baue eine Remote-Work-Kultur mit diesen Techniken auf: 
            • Allyship: Jede Stimme wird gehört 
            • Delegation Poker gekonnt einsetzen  
            • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie 
          • Schluss mit Pointless Meetings 
            • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen              
            • Gezielte Steuerung von Sitzungen für hochwertige Ergebnisse     

            Führe dein Team zum Erfolg – mit dem Lehrgang Projektmanager.

            Dein Mehrwert mit dem Lehrgang Projektmanager

            💡 Schneller Karriere machen mit dem S+P Lehrgang.

            💡 Du lernst von den Besten und verbesserst deine Fähigkeiten.

            💡 Du lernst die neuesten Trends kennen.

            💡 Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Werkzeuge an die Hand.

            💡 S+P bietet innovative und praxisnahe Lehrgänge für Fach- und Führungskräfte.

            💡 Teilnahmezertifikat Lehrgang Projektmanager

            💡 Option: S+P certified mit Prüfung zum zertifizierten Projektmanager

            S+P Tool Box

            + Vorträge als PDF
            +             S+P Working Paper: Hybrides Projektmanagement
            + S+P Check: Fit für den Projektstart
            + Projekt-Ziele mit OKR + SMART formulieren

            – Lehrgang Projektmanager –

            Aufgaben als Projektmanager

            Projektleiter sind Führungskräfte, die die Planung, Organisation und Durchführung von Projekten übernehmen. Deine Aufgabe ist es, die Projektziele zu erreichen, indem du die Arbeit der Projekt-Teammitglieder koordinierst und steuerst.

            Projektmanager müssen sich den Herausforderungen stellen, die mit der Durchführung von Projekten verbunden sind, um erfolgreich zu sein.

            Weiterbildung auf höchstem Niveau: S+P Lehrgang Projektmanager

            • Ein Projektmanager muss in der Lage sein, ein Projektteam zu motivieren und zu führen. Außerdem ist gute Kommunikation entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten auf dem Laufenden sind und wissen, was sie tun sollen.

            • Er muss auch flexibel sein und sich an die sich ändernden Bedürfnisse des Projekts anpassen können.

            S+P Lehrgang Projektmanager – die beste Ausbildung für Projektmanager.

            Lehgang Projektmanager

            Eine starke Marke für Deine Zertifizierung – S+P Certified

            Mit Bestehen der Prüfung erwirbst du das Recht deinen Titel mit dem Zusatz S+P Certified zu führen. Du profitierst von einer starken Marke, die wir aktiv schützen und pflegen.

            Nütze die Möglichkeit und absolviere die Prüfung zum Zertifizierten Projektmanager (S+P).

            S+P Certified ist ein Prüf- und Zertifizierungsprogramm, das innovative Seminare und Lösungen schützt. Dieses Programm gibt dir die Sicherheit, dass du ein qualitativ hochwertiges und zuverlässiges Produkt erwirbst.

            S+P Certified ist ein kraftvolles Zeichen der Innovation und des Qualitätsnachweises.

            Was kann ich von einem S+P Online Lehrgang erwarten?

            Du hast dich für einen S+P Online Lehrgang entschieden und möchtest nun wissen, was dich erwartet? Dann bist du hier genau richtig! Wir geben dir einen Überblick über die Vorteile von S+P Online Lehrgängen.

            S+P Online Lehrgänge sind live und interaktiv – wie in einem offenen Lehrgang. Du kannst von zu Hause aus an einer Online Lehrgang teilnehmen und dabei trotzdem die Vorteile eines face-to-face Lehrgangs genießen. Es ist ein direkter Austausch mit dem Referenten und den Teilnehmern des Lehrgangs möglich. Neueste Techniken und aktuelle Fachanforderungen werden mit Hilfe spannender Case Studies aus der Praxis bearbeitet und gemeinsam gelöst. Wir trainieren zusammen 7 Stunden direkt in Deinem Home Office.

            Mit der S+P Lounge erhältst du als Seminarteilnehmer einen exklusiven Zugang zu deiner persönlichen Weiterbildungsplattform. Dort findest du deine Seminarunterlagen und erhältst unterjährig Updates zu Neuerungen. Mit S+P Chatter hast du die Möglichkeit auch im Nachgang zum Lehrgang Fachfragen an deinen Referenten zu richten.

            Wir bieten dir eine innovative Online Weiterbildung, die es dir ermöglicht, dich beruflich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen.

            ❇️  Das Lernmaterial ist von hoher Qualität und du kannst sofort mit deiner Weiterbildung beginnen.

            ❇️  Die S+P Lounge ermöglicht es dir, dich jederzeit und überall weiterzubilden.

            ❇️  Du hast Zugriff auf eine Vielzahl von hochwertigen Lernmaterialien.

            Welche Methode passt zu deinem Projekt?

            Du willst dein Projektmanagement auf die nächste Stufe bringen? Dann ist der Lehrgang Projektmanager genau das Richtige für dich. Lerne 4 Methoden kennen, die dir helfen werden, deine Projekte noch erfolgreicher zu managen. Die Methoden sind Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas.

            Mache komplexe Projekte beherrschbar. Mit Scrum teilst du die Aufgaben systematisch in Projektphasen auf.

            Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500: Du erlernst Risiken zu minimieren, Projektergebnisse mit den richtigen Maßnahmen abzusichern und erhältst Tools um die vereinbarte Qualität zu gewährleisten

            Mit der S+P Tool Box hast du vier innovative Methoden für dein Projektmanagement zur Hand:

            💡Mit der Kanban-Methode organisierst du deine Aufgaben übersichtlich und effizient.

            💡Mit der PDCA-Methode kontrollierst du deine Arbeitsabläufe und verbesserst sie kontinuierlich.

            💡Mit der SCRUM-Methode steuerst du den Zeitplan und die Ressourcen deines Projekts.

            💡Und mit Golden Circle und Focus on the Positive arbeitest du strukturiert und zielorientiert.

            Der Lehrgang Projektmanager von S+P zeigt dir, wie du deine Projekte professionell managst – egal für welche Methode du dich entscheidest. So gelingt dir jedes Projekt!

            Projektmanagement: Focus on the Positive

            Mit der Moderationskompetenz: Focus on the Positive füllt jeder Mitarbeiter einmal pro Woche seinen persönlichen Energie-Tank. Als Moderator gibst Du die Spielregeln vor. Diese lauten bei der Technik Focus on the Positive:

            • 7 Minuten: Jeder Mitarbeiter schreibt auf, was in seinem Aufgabenbereich gut gelaufen ist.
            • 4 Minuten: Jeder Mitarbeiter präsentiert seine positiven Erfahrungen.
            • Keine Diskussionen: Das Team hört nur zu. Es gibt keine Diskussionen.

            Mit der Technik Focus on the Positive schaffst du als Projektmanager den Wechsel und führst dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit sein neue Dinge auszuprobieren. Ideal wären folgende Aussagen deines Teams:

            • Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
            • Wir haben alle zusammen den Mut etwas Neues auszuprobieren.

            Mit der S+P Tool Box baust du gezielt deine Moderationskompetenz als Projektmanager auf. Kombiniere Bewährtes mit Agilen und Neuen.

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