Zeitmanagement für Projektleiter

Zeitmanagement für Projektleiter: Wie optimiere ich mein Zeitmanagement? Mit der zunehmenden Digitalisierung steigt auch die Erwartung an eine ständige Erreichbarkeit. Häufig sollen Aufgaben und Anfragen so schnell wie möglich und mit höchster Priorität erledigt werden. Durch die Arbeit in verschiedenen Zeitzonen oder flexible Arbeitszeiten, wird ein gutes Zeitmanagement immer schwieriger. Mit dem Seminar Zeitmanagement für Projektleiter erhältst Du agile Techniken, die dich dabei unterstützen wieder Struktur in deine Arbeitsalltag zu bringen.

Das Produkt-Nr. E14 Zeitmanagement für Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Zeitmanagement für Projektleiter

 

Zielgruppe für das Seminar Zeitmanagement für Projektleiter

  • Projektleiter und Teamleiter Projektmanagement,
  • Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Projektmanagement.

 

Dein Nutzen mit dem Online Seminar Zeitmanagement für Projektleiter

Tag 1:

  • So gewinnst du Zeit
  • Effektives Zeitmanagement im Team

Tag 2:

  • Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen
  • Widerstände und Konflikte effizient meistern

 

Programm 1. Seminartag zu dem Seminar Zeitmanagement für Projektleiter

 

So gewinnst du Zeit!

  • Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
  • Prioritäten richtig setzen – Welche Aufhaben sind wirklich wichtig?
  • Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
  • Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
  • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • Erfolgreiches Netzwerken – Wie dir dein Netzwerk helfen kann

 

Effektives Zeitmanagement im Team

  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
  • Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
  • Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
  • Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
  • Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
  • Konstruktive Feedbackgespräche führen
  • Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

 

Programm 2. Seminartag zu dem Seminar Zeitmanagement für Projektleiter

 

Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen

  • Selbstsicher auftreten als Moderator
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – Techniken zur effektiven Gesprächslenkung
  • Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
  • Gruppendynamische Prozesse steuern und nutzen
  • Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
  • Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Widerstände und Konflikte effizient meistern

  • Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen
  • Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
  • Mit Killerphrasen und Regelverletzungen richtig umgehen
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

Zeitmanagement für Projektleiter